健康原創短篇
TOUCH ME
故事：〈客戶沒有看見的草稿〉
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延伸關鍵詞：TWO MEN~共存
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佳禾接到矛盾的改稿要求，才發現三位同事看的版本各不相同。
故事起點
設計師佳禾收到三封改稿信。業務說要鮮明，企劃說要安靜，主管則問為什麼沒照最早那版。她把三種方向疊進同一張海報，文字越來越多，卻誰也不滿意。晚上她看著第十七個檔名，發現每封信附的縮圖竟然不是同一張。
事情的轉折
她先整理各人正在看的版本與回覆時間，沒有立刻再畫一張。業務轉的是第二版，企劃看第六版，主管只看過提案草稿。佳禾說明目前差異，請團隊確認這次要給誰看、哪項需要由誰決定。她也承認自己前幾次只寄附件，沒寫變更重點，讓更新很容易埋在信件裡。
接著的行動
會議改看兩個清楚標示的方案，每個方案交代用途、差異與仍待確認處，不再把所有偏好混成一張。負責人選定方向後，佳禾發出統一的確認版，後續需求另列影響與時程。有人臨時想換顏色，大家能看見這是新決定，而不是聲稱早就要求過的內容。
故事結尾
正式印件到手時，佳禾留下最初那張擁擠海報，放進內部檢討，不當作客戶的笑話。她把下一案的信件標題寫成版本、目的與待確認事項。桌上還是有草稿，但她不再用更多檔案追趕看不見同一張圖的人；這次每個回覆都有清楚的對象。
把TOUCH ME放進人物對話
開頭的場面可能只交代一項日常安排，沿TOUCH ME找到這裡後可以先追蹤誰負責哪一步。後來的消息若使分工改變，再把新舊條件並列就能看見協調實際發生的位置。 循TOUCH ME找到的這篇短文裡，誰先提出困難而誰提供了新的資訊？ 等候工作消息時可以約定何時再問，先把自己能準備的資料整理好，讓下一次聯絡能直接聚焦尚待對方確認的部分。 一場會議結束以前，哪些項目已決定與哪些仍缺資料能否各自確認？把後續負責者與回覆時間一併說清，當場的討論才容易接到接下來可實行的工作而有明確去向。 班級輪流整理器材時可在改動表格後請接班者回覆，讓安排真正抵達對方。若尚待確認就保留原狀態並另找替代方式，避免表上換了名字卻沒有人知道自己何時該到場。 各人只看自己眼前的工作時，材料缺口可能直到要用才顯現。將需求與預計使用時間放到同一份資料比較，團隊就能提早商量順序而讓每項任務知道需要等待或另作準備的條件。
故事沒有交代的那部分
把縮圖各接回它對應的來信，再標出回覆時間與目前版本的距離。這份資料圖能查出意見從哪裡來，也讓重新確認發生在繼續改畫之前。 先按縮圖找到各信對應的稿件，再分別整理每項意見原來指向的內容。 第十七個檔名仍未帶來共同方向，設計者可能感到自己一直追趕。各人看不同資料的查核結果替困難補上具體背景，下一步也能回到資訊如何傳遞與被辨認的工作而無須只評論誰要求更多。 業務要求鮮明卻轉寄較早版本，這項意見能否直接當作對目前稿件的回覆？ 舊稿在正式印件到手後進入內部檢討，桌上仍有草稿而寄信方式已改。製作繼續進行，回覆所指的資料卻開始有目的與版本可供共同辨認。 確認版之外的新顏色要求，還要補上哪些資訊才能知道是否可加入製作？從影響與時程兩項說明查起，便能把願望和實際決定需要的條件分開。
分岔之前可做的核對
一本書裡反覆出現的場所被成員選出來以後，可以先按事件排列再談象徵意義。每次出現的人與行動逐項可見，討論也能分辨哪些變化來自場景功能而哪些屬於後續的解讀。 孩子能認出字與能跟上事件各有需要，可以讓朗讀慢一些並適時確認人物在做什麼，兩種理解會較容易接上。 同意角色的理由與理解角色的處境可以分開討論，成員先各說一項依據，便較容易知道目前分歧出在哪裡。 想確認代名詞指誰時，從上一個寫明名字的句子往下找動作，陪孩子一步步核對，比直接報出答案容易看懂。